उत्पादकता पर प्रस्तुतवाद का पक्ष लेना पुराना क्यों है

1 सितंबर 2021

उत्पादकता पर प्रस्तुतवाद का पक्ष लेना पुराना क्यों है

COVID-19 महामारी काम और उत्पादकता की एक नई दुनिया में प्रवेश किया है-और विश्वासों और परंपराओं हम २०२० से पहले स्वयंसिद्ध के रूप में स्वीकार किए जाते है के कई एक विशाल प्रतिमान बदलाव में टूट गया है ।


एक बात के लिए, कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों को एहसास हुआ है कि कार्यालय में लंबे समय में डाल उत्पादकता के लिए एक आवश्यक अग्रदूत नहीं है । तो इस बात को ध्यान में रखते हुए-क्यों वर्तमानवाद अभी भी काम का इतना महत्वपूर्ण पहलू है? हम इस मुद्दे को और अधिक गहराई में यहीं का पता लगाएंगे ।

एक बदलते परिदृश्य और लगातार मुद्दों


हमारे वर्तमान परिप्रेक्ष्य से, यह लगभग एक वास्तविक कार्यालय में अधिक से अधिक ४० घंटे बिताने के लिए हर हफ्ते सिर्फ अपने आकाओं को प्रभावित करने के लिए होने कर्मचारियों की कल्पना हास्यास्पद है । हालांकि, पूर्व महामारी दुनिया presenteeism के इस प्रकार में फंस गया था-जिसका अर्थ है आप अपने वर्कस्टेशन पर शारीरिक रूप से मौजूद रहने के लिए उत्पादक लग रहे थे, कोई बात नहीं क्या आपके परिणाम वास्तव में थे ।

यह कार्यालय में जीवन का एक तथ्य था-भले ही, वास्तव में, presenteeism कर्मचारी सगाई के एक विश्वसनीय मीट्रिक से दूर है [1] । फिर भी, ब्रिटेन में कर्मचारी सर्वेक्षणों के अनुसार, ८०% से अधिक श्रमिकों ने अपनी कंपनियों में presenteeism के अस्तित्व की पुष्टि की ।

हालांकि, वैश्विक व्यापार परिदृश्य अब स्मृति रहने में सबसे महत्वपूर्ण प्रतिमान बदलाव में से एक का सामना करना पड़ा है । दूरदराज के काम की दुनिया भर में स्वीकृति प्रस्तुतवाद का एक लंबे समय से अपेक्षित मूल्यांकन करने के लिए नेतृत्व किया गया है ।

आज, हम समझते हैं कि उत्पादकता एक अधिक महत्वपूर्ण मीट्रिक है कि आप अपने कंप्यूटर या डेस्क पर कितने समय तक जंजीर खर्च करते हैं। और फिर भी, हर किसी के चुपचाप इस पर सहमत होने के बावजूद- व्यवहार में, presenteeism गायब नहीं हुआ है; यह बस डिजिटल हो गया है। [2]

लोग वास्तव में पहले की तुलना में लंबे समय तक काम कर रहे हैं, और दिन के दौरान हर समय ईमेल और संदेश प्रतिक्रियाओं की उम्मीद करना स्वीकार्य हो गया है। यदि एक कार्यकर्ता को संलग्न करने से इनकार कर दिया जब वे घड़ी से कर रहे हैं, वे निश्चित रूप से इसके लिए निकाल नहीं मिलेगा-लेकिन वे अपर्याप्त कंपनी के भीतर लगे के रूप में चिह्नित होने की संभावना हो ।

इस सब को ध्यान में रखकर, प्रस्तुतवाद पर जोर क्यों दिया जाता है और अच्छी तरह से? अवचेतन पूर्वाग्रहों के आसपास प्रस्तुतवाद रख रहे है-और अगर हम उंहें स्वीकार नहीं करते, यह यहां रहने के लिए है ।

क्यों प्रबंधक अभी भी प्रस्तुतीकरण का समर्थन


presenteeism के लिए एक समर्पण निश्चित रूप से समर्थन नहीं करता है और सबसे अच्छा श्रमिकों को बढ़ावा देने-यह सिर्फ लोगों के पक्ष में है कि समय के लिए काम देर से छोड़ दिया है और जल्दी दिखाओ । दुर्भाग्य से, यह परेशान भेदभाव की ओर जाता है, के रूप में कर्मचारियों को जो माता पिता अक्सर देर से रहने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं ।

और फिर भी, इस प्रथा के रूप में भयानक के रूप में है-अनाज के खिलाफ जा रहा है अभी भी अक्सर दंडित किया जाता है । उदाहरण के लिए, भले ही यह आज लगभग अकल्पनीय है-एक २०१९ अध्ययन से पता चला है कि प्रबंधकों को आलसी और गैर जिम्मेदाराना के रूप में telecommuting माना जाता है, दूरदराज के श्रमिकों के साथ काफ़ी धीमी वेतन वृद्धि का अनुभव ।

जबकि महामारी दूरदराज के काम को सामान्य बना दिया है, कर्मचारियों को अभी भी किस डिग्री के लिए अनिश्चित हैं; २०२० में COVID-19 की ऊंचाई के दौरान किए गए अध्ययनों से पता चला है कि ब्रिटेन के आधे से अधिक श्रमिकों को शारीरिक रूप से अपने कार्यालयों में दिखाने के दायित्व महसूस किया ।

दुर्भाग्य से, मनोवैज्ञानिक कारण हैं कि हमारी कार्य संस्कृति में प्रस्तुतवाद इतना प्रमुख है। उनमें से एक "एक्सपोजर प्रभाव" है। जब लोगों को दूसरों की तुलना में अधिक किसी को उजागर कर रहे हैं, वहां एक बड़ा मौका वे उनके प्रति आत्मीयता विकसित करेंगे है ।

दूसरे शब्दों में, एक कार्यकर्ता है कि हमेशा शारीरिक रूप से मौजूद है और दिखाई सामाजिक रूप से खुद को अपने उच्च अप के साथ बेहतर एकीकृत होगा, अनिवार्य रूप से एक पदोंनति या एक उठाने की उच्च संभावना के लिए अग्रणी ।

इसके अलावा, वहां भी है "हेलो प्रभाव"-जब हम किसी का एक अच्छा प्रभाव है, हम उंहें अंय सकारात्मक लक्षण, लक्षण है कि जरूरी असली नहीं है जोड़ शुरू करते हैं । तो, उदाहरण के लिए, अगर कोई हमेशा आपसे अपने दिन के बारे में पूछ रहा है या आपको कॉफी ला रहा है - संभावना है कि आप उन्हें "अच्छे आदमी" के रूप में देखेंगे। और यह है कि "उत्पादक कार्यकर्ता से केवल एक मानसिक कदम है," भले ही वहां के लिए कोई उद्देश्य सबूत है ।

प्रस्तुतीकरण को कैसे खत्म करें


एक युग में जब कार्यस्थल प्रथाओं नाटकीय परिवर्तनों के दौर से गुजर रहे हैं, वहां निश्चित रूप से एक तत्काल करने के लिए presenteeism से निपटने की जरूरत है ।

और यह भी एक ऑनलाइन रूप में मौजूद है-श्रमिकों कि अब भौतिक कार्यालयों अभी भी लगभग मौजूद होने की जरूरत महसूस करते हैं । हालांकि, इसे बदलना आसान नहीं है - महत्वपूर्ण, अस्तित्वपरक, और बर्नआउट और प्रेजेंटिज्म जैसे गहरे बैठ गए मुद्दों को बस समाप्त नहीं किया जा सकता; वे एक सोचा बाहर, ऊपर से नीचे ओवरहाल की आवश्यकता है ।

हालांकि यह सच है, धक्का का एक हिस्सा कर्मचारियों से खुद को आना होगा । जब वे अपने दिन के काम के साथ समाप्त कर रहे है-वे बंद लॉग ऑफ और अनुपलब्ध होना चाहिए । अगर वे चारों ओर लटका और जवाब, वे सिर्फ दूसरों पर दबाव के लिए भी ऐसा ही कर रहे हैं ।

बेशक, यह करना आसान नहीं है-यही वजह है कि असली प्रोत्साहन अधिकारियों पर है । सबसे पहले, उन्हें प्रस्तुतवाद के खतरों और उनके व्यक्तिगत पूर्वाग्रहों के बारे में खुद को शिक्षित करना चाहिए। इसके अलावा, इस घटना का मुकाबला करने का सबसे व्यावहारिक तरीका स्पष्ट मैट्रिक्स का एक सेट बनाना है जिसके द्वारा कर्मचारियों को मापा जाता है।

आधुनिक समाधानों को लागू करना भी आवश्यक है - क्वाली जैसे प्लेटफॉर्म प्रबंधकों और अधिकारियों को सही प्रकार के कर्मचारी सगाई को प्रोत्साहित करने की अनुमति देते हैं; एक तरह से बातचीत करना जो उत्पादकता को बढ़ावा देता है।

इस तरह, कच्चे प्रदर्शन की सराहना की जाएगी और अधिक से अधिक सिर्फ शाम को ईमेल का जवाब या कार्यालय के आसपास चिपके हुए । प्रबंधकों को खुद से पूछना चाहिए कि वे अपनी टीमों को अगली तिमाही या अगले महीने के लिए क्या हासिल करना चाहते हैं; कर्मचारियों कि उनकी अपेक्षाओं से अधिक पुरस्कृत किया जाना चाहिए, बजाय उन है कि सिर्फ सबसे लंबे समय तक काम करते हैं ।

अंत में, presenteeism सबसे कठिन काम कर रहे या सबसे अधिक परिणाम उन्मुख श्रमिकों को बढ़ावा नहीं देता है । वास्तव में यह और यह कष्टदाई रूप से पुराना है । इसके बजाय, कंपनियों और उनके प्रबंधकों को उत्पादकता को प्रोत्साहित करने और सगाई के बजाय मापने की सिफारिश की जाती है ।

क्वाली प्लेटफॉर्म आपको ठीक से जहाज पर जाने और लगातार अपनी टीम को इस तरह से संलग्न करने की अनुमति देता है जो उनकी आवश्यकताओं के साथ संरेखित हो ताकि आप उत्साह और उत्पादकता को नई ऊंचाइयों तक बढ़ा सकें। आज क्वाली के साथ एक स्टार्टर योजना के लिए साइन अप करें!

https://www.qualee.com/blog/the-key-employee-engagement-metrics-every-company-should-measure [1]
https://www.bbc.com/worklife/article/20210423-is-there-an-antidote-to-digital-intensity [2]
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