क्या आप सांस्कृतिक फिट के बारे में पता करने की आवश्यकता

23 जून 2021

क्या आप सांस्कृतिक फिट के बारे में पता करने की आवश्यकता

कल्चरल फिट को समझने के लिए सबसे पहले आपको कंपनी कल्चर की अवधारणा को समझना होगा। कंपनी संस्कृति एक कंपनी के विश्वासों, मूल्यों, व्यवहारों और मानदंडों हैं। ' ग्राहक हमेशा सही है ' का मंत्र, शुक्रवार को कार्यालय खुश घंटे, और कर्मचारियों के लिए स्वतंत्रता व्यक्त करने और विचारों को साझा करने के लिए, विश्वासों और मूल्यों के सभी उदाहरण है कि कंपनी संस्कृति में योगदान कर रहे हैं ।

कंपनी संस्कृति कारण है कि कुछ नौकरियों में, कर्मचारियों को तेजी से 8 सूट और संबंधों को पहने हुए दिखाने के लिए, और अंय लोगों में जींस में 8 और 9 के बीच में टहलने । कंपनी संस्कृति कंपनी के मूल्यों से सब कुछ समझाती है कि कैसे प्रत्यक्ष रिपोर्ट और प्रबंधक एक दूसरे के साथ संवाद और बातचीत करते हैं।

सांस्कृतिक फिट क्या है?

सांस्कृतिक फिट विचार है कि एक व्यक्ति के मूल्यों, विचारों, और विश्वासों कंपनी की संस्कृति के साथ संरेखित करना चाहिए है । यह पता चलता है कि एक कर्मचारी बेहतर प्रदर्शन करेंगे और एक नौकरी में लंबे समय तक रहना होगा, जहां एक संस्कृति फिट है । इसके अलावा, सांस्कृतिक फिट यह निर्धारित करने की कोशिश करता है कि एक उम्मीदवार, यदि काम पर रखा जाता है, तो नियोक्ता की संगठनात्मक संस्कृति पर क्या प्रभाव पड़ेगा ।

भर्ती के लिए लागू होने पर सांस्कृतिक फिट बहुत उपयोगी हो सकता है, खासकर जब आप जांच करते हैं कि उम्मीदवार आपके संगठन के मूल मूल्यों के साथ संरेखित होता है या नहीं। उदाहरण के लिए, यदि आपका संगठन विशेष रूप से प्रत्येक उम्मीदवार में उन गुणों की तलाश में नवाचार, दयालुता और अखंडता को महत्व देता है, तो आपको एक सांस्कृतिक फिट खोजने में मदद मिल सकती है ।

डॉ इलियट जैक्स ने अपनी पुस्तक द चेंजिंग कल्चर ऑफ ए फैक्ट्री में १९५१ में संगठनात्मक संस्कृति शब्द गढ़ा । किताब में उन्होंने एक ब्रिटिश निर्माता कंपनी की जांच की और अपने कर्मचारियों के कॉरपोरेट ग्रुप बिहेवियर की जांच की। फिर 1980 के दशक में, शिक्षाविदों को संस्कृति के विचार पर शोध शुरू कर दिया और अधिक बारीकी से फिट बैठते हैं ।

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू [1] में अनुसंधान ने आठ प्रकार की कंपनी संस्कृतियों की पहचान की:

देखभाल:एक देखभाल कार्य संस्कृति को सहयोगी, स्वागत और सहायक कार्य वातावरण के रूप में परिभाषित किया गया है जहां सकारात्मक संबंधों का समर्थन और प्रोत्साहित किया जाता है। एक टीम के रूप में काम करना इस माहौल में अत्यधिक प्रोत्साहित किया जाता है ।

उद्देश्य:उद्देश्य उन्मुख कार्य संस्कृतियां अधिक से अधिक अच्छे पर ध्यान केंद्रित करती हैं और वे जो काम करते हैं वह उसमें कैसे संरेखित होता है या योगदान देता है। इन काम के वातावरण प्रभाव कर्मचारियों को अपने समुदायों पर है पर भारी ध्यान केंद्रित ।

सीखना:कार्य संस्कृतियों को सीखना रचनात्मकता और नवाचार की विशेषता है। कर्मचारियों को हमेशा नौकरी पर सीखने और नए विचारों के लिए खुला होने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, यहां तक कि विफलता के जोखिम पर । ये वातावरण प्रौद्योगिकी चालित हो जाते हैं ।

आनंद:आनंद कार्य संस्कृतियों को वहां काम करने वाले कर्मचारियों की उत्तेजना और सहजता की विशेषता है। उन्हें क्या पसंद है और उन्हें क्या प्रेरित करता है, इस कार्य संस्कृति में प्राथमिकताएं हैं । नौकरी अपने कर्मचारियों के लिए संतोष का जरिया होनी चाहिए।

परिणाम:एक परिणाम संस्कृति परिणामों और लक्ष्यों की उपलब्धियों को प्राथमिकता देती है । बैठक की समय सीमा, लक्ष्य, और मैट्रिक्स पर्यावरण ड्राइव और कर्मचारियों को इन उपलब्धियों के आधार पर पुरस्कृत कर रहे हैं ।

प्राधिकरण:एक प्राधिकरण संचालित कार्यस्थल संस्कृति शक्ति, साहस, निर्णायक, और प्रतिस्पर्धा की विशेषता है । इस प्रकार के कार्यस्थल जीतने का मूल्य रखते हैं और अधिक व्यक्तिवादी होते हैं।

सुरक्षा:एक सुरक्षा कार्य संस्कृति सावधानी, तैयारी, और जोखिम चेतना द्वारा परिभाषित किया गया है । एक सीखने कार्यस्थल संस्कृति के विपरीत, इस कार्यस्थल अनावश्यक जोखिम से बचना होगा, भले ही कर्मचारियों को उन से सीख सकते हैं ।

आदेश:एक आदेश कार्य संस्कृति सम्मान, परंपराओं और मानदंडों पर केंद्रित है। इस कार्यस्थल की संभावना सख्त प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं पर जोर देती है और बाहर के बॉक्स सोच के लिए थोड़ा कमरा छोड़ देता है ।

यदि आप किसी संगठन में विभिन्न लोगों से बात करते हैं, विशेष रूप से विभिन्न टीमों से, वे सभी नियोक्ता की कार्य संस्कृति की थोड़ी अलग व्याख्याएं हो सकती हैं । कार्य संस्कृति के प्रकार को समझना जो मौजूद है प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए महत्वपूर्ण है ताकि वे उचित रूप से संस्कृति की जांच कर सकें?

सांस्कृतिक फिट के लिए भर्ती के खतरों

सांस्कृतिक फिट व्यक्तिपरक हो सकता है के रूप में विशेषज्ञों अक्सर किसी के साथ एक बियर है चाहते वर्णन सांस्कृतिक फिट के लिए एक पैमाना जा रहा है । मूलतः, सांस्कृतिक फिट करने के लिए पसंद है, जो मापा और जब उंमीदवारों साक्षात्कार मानकीकृत नहीं किया जा सकता है कम हो जाता है । कई बार कोई विशेष कारण नहीं है कि आप एक व्यक्ति की तरह है, लेकिन अगले नहीं है ।

अनुसंधान से पता चलता है कि प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए अनुकूल [2] जो उंहें अपने बारे में अच्छा लग रहा है क्योंकि साझा हितों, अनुभवों, और विशेषताओं को देखने के लिए करते हैं । यदि आप सावधान नहीं हैं, एक स्पष्ट रूप से परिभाषित साक्षात्कार प्रक्रिया के साथ, आप अंत में कौशल, प्रतिभा, और योग्यता की तुलना में फिट (या पसंद) पर एक बड़ा जोर डाल सकते हैं । और पसंद पर बहुत अधिक जोर रखने से भर्ती प्रक्रिया में व्यक्तिगत पूर्वाग्रह लागू हो सकता है।

कुछ हायरिंग मैनेजर सोच के जाल में फंस जाते हैं किसी व्यक्ति को वह कौशल या प्रतिभा सिखाना आसान हो सकता है, जिसे उन्हें जन्मजात व्यक्तित्व विशेषताओं को सिखाने की तुलना में उन्हें सहज व्यक्तित्व विशेषताएं सिखाना आसान हो सकता है जो उन्हें संस्कृति में फिट कर देगा ।

सांस्कृतिक फिट के लिए भर्ती, जब गलत तरीके से लागू किया, पूर्वाग्रह के लिए नेतृत्व कर सकते हैं । और इसके दुरुपयोग ने ऐतिहासिक रूप से महिलाओं और अल्पसंख्यकों को कुछ कार्यस्थलों से बाहर रखा है । इसका कारण यह है कि सांस्कृतिक फिट आम तौर पर लोग हैं, जो देखो, अधिनियम में अनुवाद किया है, और भर्ती या भर्ती कर रहे लोगों की तरह लगता है । अनुसंधान से पता चला है कि विविध नेतृत्व और कार्यबल वाले संगठनइसके बिना उन लोगों को मात देते हैं, यही कारण है कि संस्कृति का उपयोग सही ढंग से हो रहा है, इतना महत्वपूर्ण है ।

पूर्वाग्रह पैदा करने के अलावा, संस्कृति फिट के दुरुपयोग अक्सर एक समरूप काम वातावरण है, जो व्यापार के लिए बुरा है की ओर जाता है । कंपनियों को जनसांख्यिकी की विविधता और विचार की विविधता को कामयाब करने की जरूरत है । सोचा की विविधता है कि वे कैसे नए विचारों और दृष्टिकोण मिलता है जब व्यापार समस्याओं को हल । उदाहरण के लिए, बहुत उत्साही, जोखिम लेने वाले कर्मचारियों वाली कंपनी को टीम पर अधिक शीतोष्ण, रूढ़िवादी विचारकों के बिना नुकसान होगा ।

इसके चेहरे पर, लोगों को काम पर रखने कि आपकी कंपनी में फिट होगा एक अच्छी बात है । यदि व्यक्ति संस्कृति को समझता है और एक अच्छा मैच है, वे संभावना खुश हो जाएगा, अपने प्रबंधकों के साथ अच्छी तरह से काम करते हैं, और एक कर्मचारी रहते हैं । इसके विपरीत, अगर वे संस्कृति के साथ में फिट नहीं है, वे disengaged होने की संभावना हो । हालांकि, सांस्कृतिक फिट के बारे में अधिक होना चाहिए कि कैसे उंमीदवार मूल्यों या संगठन की प्राथमिकताओं के साथ संरेखित करता है, पसंद या समानता बनाम, ताकि विविधता समझौता नहीं है ।

एचआर पेशेवरों को एक मानकीकृत साक्षात्कार प्रक्रिया को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है जैसे कि आवेदकों को स्कोर करने के लिए रूब्रिक का उपयोग करना ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आप लगातार समान मानकों पर आवेदन कर रहे हैं। अग्रिम तय करें कि निर्णय का कितना फिट पर आधारित होगा, के रूप में कौशल, प्रतिभा, और अनुभव का विरोध किया, और हर उंमीदवार के लिए यह छड़ी । संस्कृति की एक स्पष्ट परिभाषा अपनाना आपकी कंपनी के लिए फिट है जो आपकी कंपनी के मूल मूल्यों के साथ संरेखण पर जोर देता है, आपको विविधता [3] का त्याग किए बिना संस्कृति के लाभों को फिट करने की अनुमति देगा।

सांस्कृतिक ऐड के लिए हायरिंग

कंपनियां अक्सर उन लोगों को हायर करेंगी जो वर्तमान संस्कृति में फिट होंगे और यथास्थिति बनाए रखेंगे, लेकिन अगर आपके संगठन को व्यवधान से फायदा हो सकता है तो क्या होगा? उदाहरण के लिए, यदि आपके पास अधिक अभिनव कॉर्पोरेट संस्कृति है, तो हो सकता है कि आप नौकरी के लिए एक अलग परिप्रेक्ष्य लाने के लिए अधिक सतर्क दृष्टिकोण के साथ एक सीओओ से लाभान्वित होंगे। विभिन्न दृष्टिकोण होने से संतुलन बनता है और पूर्वाग्रह का मुकाबला करने में मदद मिलती है, जो व्यापार में महत्वपूर्ण है।

भर्ती और भर्ती प्रक्रिया के दौरान, क्या वे काम संस्कृति के बजाय वे कैसे फिट करने के लिए एक और तरीका है साक्षात्कार प्रक्रिया दृष्टिकोण है पर एक उंमीदवार का मूल्यांकन । जब आप किसी उम्मीदवार में सांस्कृतिक ऐड की तलाश करते हैं तो आपका ध्यान इस बात पर होता है कि वे काम के माहौल में क्या योगदान दे सकते हैं जो आपके पास पहले से नहीं है ।

उदाहरण के लिए, कल्पना करें कि आपका कार्यालय वास्तव में बड़े व्यक्तित्व वाले बहुत से मिलनसार लोगों को रोजगार देता है। यदि आप एक उंमीदवार जिसका व्यक्तित्व अधिक अंतर्मुखी है साक्षात्कार, एक सांस्कृतिक फिट रणनीति को रोजगार आपको लगता है कि इस व्यक्ति को एक फिट नहीं होगा क्योंकि वह अपने कार्यालय में वर्तमान में लोगों की तरह नहीं है कारण हो सकता है ।

हालांकि, एक सांस्कृतिक जोड़ने की रणनीति का उपयोग कर नियोक्ता एक अलग व्यक्तित्व प्रकार के साथ एक कर्मचारी में लाने में मूल्य देखेंगे । शायद अंतर्मुखी होने के अलावा, वह एक अच्छा श्रोता और विश्लेषणात्मक विचारक है । सांस्कृतिक ऐड के लिए हायरिंग आपको एक ऐसा माहौल बनाने की अनुमति देती है जहां विचारों की विविधता हो, नए विचार पनपे, और लोग रचनात्मक हो सकते हैं और एक-दूसरे को चुनौती दे सकते हैं।


अंत में - चाहे आप सांस्कृतिक फिट, सांस्कृतिक ऐड, या दोनों के संयोजन के लिए किराया करें, संगठनात्मक संस्कृति कंपनी रणनीति [4] का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। एक अच्छी कॉर्पोरेट संस्कृति, अगर पाला, एक परिसंपत्ति हो सकता है, तो यह इसे बचाने के लिए और अपने भर्ती के प्रयासों में विचार करने के लिए महत्वपूर्ण है ।

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[1] https://hbr.org/2018/01/the-leaders-guide-to-corporate-culture
[2] https://www.wsj.com/articles/the-dangers-of-hiring-for-cultural-fit-11569231000
[3] https://hbr.org/2019/09/hiring के लिए संस्कृति फिट-नहीं है-कमजोर करने के लिए विविधता #:~::रिसर्च% 20shows%200% 200% 20के बाद,% 20typically% 20more%20at%20risk
[4] https://hbr.org/2018/01/the-leaders-guide-to-corporate-culture

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