एक महान मानव संसाधन नेता के गुण

21 जुलाई 2020

एक महान मानव संसाधन नेता के गुण

कई व्यापार मालिकों का कहना है कि कर्मचारियों को उनकी सबसे बड़ी संपत्ति है । हालांकि, कर्मचारियों और टीम सगाई के प्रबंध सबसे बड़ी चुनौती एक नेता का सामना कर सकते है हो सकता है । मजबूत और सफल मानव संसाधन नेतृत्व प्रबंधन गुणों और नरम कौशल का मिश्रण की आवश्यकता है । इस लेख में हम पता लगाने क्या एक महान मानव संसाधन नेता बनाता है ।

विकास की संस्कृति को बढ़ावा देना

पहली विशेषता है कि दूसरों से महान मानव संसाधन नेताओं को अलग दूसरों के विकास के लिए एक वास्तविक चिंता का विषय है [1] । यह कोचिंग प्रदान करने, एक संरक्षक के रूप में कार्य करने और सहायक तरीके से प्रतिक्रिया देने और संगठन के सभी स्तरों पर लागू होने के लिए आगे फैलता है। Deloitte से पता चला है कि उत्तरदाताओं के ४२% जो नए रोजगार की मांग कर रहा है विश्वास उनके काम अपने कौशल और क्षमताओं का अच्छा उपयोग नहीं करता है । इसके अलावा, जो लोग अगले साल में अपनी नौकरी छोड़ने की योजना बनाई के 26% एक प्रमुख कारक के रूप में नेतृत्व में विश्वास की कमी का हवाला दिया, कर्मचारियों को जो अपने वर्तमान नियोक्ताओं के साथ रहने की योजना के ६२% अपने कॉर्पोरेट नेतृत्व में विश्वास के उच्च स्तर की सूचना दी । [2]

इन आंकड़ों में इस बात पर जोर दिया गया है कि यदि संगठनों के पास प्रभावी मानव संसाधन नेता नहीं हैं, तो वे बाद में पर्याप्त कर्मचारी सगाई रणनीतियों की तैनाती के माध्यम से कर्मचारियों की अंतर्निहित क्षमता को देखने में विफल रहते हैं जिससे उन्हें प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने में नुकसान हो सकता है ।

कार्यबल विकास को प्राथमिकता नहीं देने से जुड़े समस्याओं को आगे बढ़ा रहे है कर्मचारी प्रतिधारण दिया प्रौद्योगिकी के आगमन के साथ और अधिक चुनौतीपूर्ण होता जा रहा है दूरदराज के काम करने के लिए और अधिक व्यापक हो-हमारे काम के भविष्य पर हमारे ब्लॉग की जांच के लिए हमारे कैसे यह विकसित पर ले लो ।

रिश्तों को प्रभावित करना और बनाना

एक मानव संसाधन नेता की भूमिका नाटकीय रूप से हाल के वर्षों में बदल गया है, अब एक मानव संसाधन नेता अपने स्वयं के समारोह के निर्माण और उदासीनता दरों की निगरानी पर संकीर्ण अपने प्रयासों को ध्यान केंद्रित कर सकते हैं । सतह पर यह एकाग्रता समझ में आती है। हालांकि, मानव संसाधन पेशेवरों को सिर्फ बुनियादी मानव संसाधन योग्यता से अधिक प्रदर्शित करना चाहिए । उनसे प्रमुख साझेदार होने की उम्मीद है जो अपने संगठन की समग्र व्यावसायिक रणनीतियों को चलाने में मदद करते हैं । ऐसा करने के लिए, मानव संसाधन पेशेवरों को रणनीतिक रूप से सोचने की जरूरत है, जो एक मजबूत मानव संसाधन समारोह को अपने संगठन के मुख्य व्यावसायिक मुद्दों और आकांक्षाओं के गहन ज्ञान के साथ जोड़ते हैं। [3]

मानव संसाधन नेताओं को संगठनों के वरिष्ठ प्रबंधन के साथ जुड़ना और संवाद करना चाहिए ताकि यह समझ को शिक्षित और साझा किया जा सके कि कर्मचारी व्यावसायिक परिणामों को प्रभावित करने में निर्णायक हैं । इसके लिए मानव संसाधन नेताओं को संगठन के भीतर सभी स्तरों पर उत्कृष्ट संचार कौशल रखने की आवश्यकता है ।

नतीजतन, उन्हें व्यापार उद्देश्यों को पूरा करने के लिए सर्वोत्तम कामकों को आकर्षित करने, बनाए रखने और विकसित करने के लिए विविधता और समावेशन पहलों के साथ-साथ श्रम संबंधों को विकसित करने के लिए अपने कार्यात्मक और तकनीकी कौशल का दोहन करना चाहिए ।

लोगों के प्रबंधन में सहानुभूति की शक्ति

सहानुभूति को "vicarious आत्मनिरीक्षण" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। जबकि रणनीतिक सोच, परिवर्तन प्रबंधन और निष्पादित करने की क्षमता अक्सर उच्च व्यापार की दुनिया में माना जाता है, सहानुभूति सबसे अंडररेटेड नेतृत्व कौशल में से एक है । फिर भी, दूसरों से संबंधित होने की क्षमता एक टीम को अधिक ऊंचाइयों तक प्रेरित और सशक्त बना सकती है । वहां कुछ भी नहीं है "नरम" एक कर्मचारी के नजरिए से चीजों को देखने की कोशिश कर के बारे में । दरअसल, कर्मचारी के जूतों में खुद को लगाने से एक नेता अपनी टीम को बेहतर परिणाम देने के लिए प्रेरित कर सकता है।

कार्यात्मक ज्ञान का अनुप्रयोग और विकास

एक महान मानव संसाधन नेता का अंतिम तत्व है कि गुण पहचान कार्यात्मक ज्ञान और आवेदन है । यह प्रासंगिक ज्ञान है कि उनके विशेष संगठन, उद्योग और भूमिका में एक मानव संसाधन नेता के लिए प्रासंगिक है । यानी विशिष्ट रोजगार कानून, नियमन में बदलाव आदि, कुछ का नाम देना । मानव संसाधन नेता उन संगठनों के लिए समर्थन और विशेषज्ञता प्रदान करते हैं जहां कर्मचारी श्रम कानूनों, काम पर रखने के नियमों, लाभों और मुआवजे के मुद्दों से अनजान हैं । यह कहने के बाद, यह एक तत्व है, और एक महान मानव संसाधन नेता और दिन-प्रतिदिन मानव संसाधन प्रबंधक के बीच अंतर, कार्यात्मक ज्ञान विकास और एक विश्लेषणात्मक और रणनीतिक तरीके से विशेषज्ञता लागू करने के प्रति दृष्टिकोण है ताकि संगठनात्मक उद्देश्यों को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया जा सके । एक महान मानव संसाधन नेता लगातार सीख रहा होगा और अपने संगठनों में लागू करने के लिए जारी पेशेवर विकास और उद्योग सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ तारीख तक शेष है । [4]

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[1] https://hbr.org/2015/08/what-separates-great-hr-leaders-from-the-rest

[2] https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/about-deloitte/Talent2020_Employee-Perspective.pdf

[3] https://www.pwc.com/gx/en/industries/financial-services/publications/hc-2020.html

[4] https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/toward-a-new-hr-philosophy #

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