कर्मचारी जीवनचक्र के चरण

5 अगस्त 2020

कर्मचारी जीवनचक्र के चरण

कर्मचारी किसी भी महान संगठन की रीढ़ होते हैं। एक उत्कृष्ट उत्पाद या सेवा होने केवल एक कंपनी अब तक ले जा सकते हैं, अगर अपने कर्मचारियों के तहत सराहना की महसूस कर रहे है या एक नकारात्मक अनुभव कर रहे हैं । इसके परिणामस्वरूप यह जरूरी है कि किसी संगठन के भीतर कर्मचारियों का समय जीवनचक्रमाना जाए।

कर्मचारी जीवनचक्र क्या है?

कर्मचारी जीवनचक्र मॉडल चरणों का प्रतिनिधित्व करता है जिसमें एक नियोक्ता और कर्मचारी एक संबंध स्थापित करते हैं। [1] यह मॉडल शब्द चक्र के रूप में निरंतर है। यह समझना कि विभिन्न चरण कैसे एकीकृत कर्मचारी-नियोक्ता संबंधों को सुपरचार्ज कर सकते हैं। प्रत्येक कर्मचारी के जीवन चक्र में वे किस चरण में हैं के आधार पर अलग-अलग जरूरतें होती हैं। इसके बाद, सभी परिदृश्यों पर विचार करना महत्वपूर्ण है।

कर्मचारी जीवनचक्र के छह चरण निम्नलिखित हैं:


1. आकर्षण

आकर्षण चरण सिर्फ एक खुली स्थिति लिस्टिंग के लिए नए काम देता आकर्षित नहीं है; यह चरण इस बात का परिचायक है कि आपका संगठन सही प्रतिभा को कितनी अच्छी तरह आकर्षित करता है । एक मजबूत प्रतिष्ठा है कि एक महान कार्यस्थल संस्कृति को दर्शाता है बनाना आदर्श है जब यह सबसे अच्छा प्रतिभा चाहने के लिए अपने संगठन की तलाश की बात आती है ।


600,000 से अधिक शोधकर्ताओं, मनोरंजन, राजनेताओं और एथलीटों के अध्ययन से पता चला कि उच्च कलाकार औसत लोगों की तुलना में 400% अधिक उत्पादक हैं; इस बात को ध्यान में रखते हुए सही प्रतिभा को आकर्षित करना महत्वपूर्ण है। [1]


2. भर्ती

भर्ती चरण में प्रवेश किया जाता है एक बार आपकी कंपनी ने एक मांग की पहचान की है और प्रतिभाओं की भर्ती के लिए सेट करता है।


एक कुशल भर्ती प्रक्रिया संगठनों के लिए एक रणनीतिक हथियार हो सकती है । एक अच्छी प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि शीर्ष प्रतिभा की पहचान की जाती है, और तेजी से साक्षात्कार किया जाता है ताकि खुली भूमिकाएं ताजा न हों और आंतरिक रूप से व्यावसायिक मुद्दों का कारण बन सकें। एक गरीब भर्ती प्रक्रिया खुले भरे पदों को छोड़ देंगे, या भी बदतर यह प्रतिभा खो सकता है संगठन इतनी मेहनत की भर्ती के लिए काम किया है । लगभग आधा (49%) नौकरी प्रौद्योगिकी की तरह मांग क्षेत्रों में काम कर रहे चाहने वालों का कहना है कि वे नीचे भर्ती प्रक्रिया के दौरान एक बुरा अनुभव की वजह से एक प्रस्ताव ठुकरा दिया है । [2]


आज, भर्ती प्रक्रिया पहले से कहीं अधिक गहन है, हालांकि, संगठनों को इस प्रक्रिया को स्वचालित करने से लाभ हो सकता है, जिसमें साक्षात्कार और अनुवर्ती कार्यक्रम शामिल हैं ।


3. प्री-बोर्डिंग और ऑनबोर्डिंग

पूर्व बोर्डिंग चरण अपने नए काम देता है के साथ उलझाने से पहले वे आधिकारिक तौर पर काम पर अपना पहला दिन शुरू भी शामिल है । हालांकि, ऑनबोर्डिंग कर्मचारी के पहले दिन के बाद जारी है ।

एक पूर्व बोर्डिंग कार्यक्रम अपने पहले दिन से पहले कर्मचारी के साथ किसी भी सगाई शामिल हैं । यह कम समय सीमा एक सकारात्मक नोट पर कर्मचारी-नियोक्ता संबंध शुरू करने के लिए एक उपयुक्त क्षण है । यह नए कर्मचारियों को अपने लाइन प्रबंधक के साथ संलग्न करने की अनुमति देने के रूप में आसान हो सकता है, या उन्हें अपने पहले दिन से पहले एक स्वागत संदेश भेज सकता है। एक व्यापक प्री-बोर्डिंग योजना बनाना शुरू से ही अपने कर्मचारी के अनुभव को तुरत शुरू करने का एक शानदार तरीका है। कुछ सुझावों के लिए प्री-बोर्डिंग पर हमारे पिछले ब्लॉग पोस्ट में से एक देखें।


बहुत पूर्व बोर्डिंग की तरह, एक बुरा ऑनबोर्डिंग अनुभव क्या एक महान रिश्ता हो सकता था की शुरुआत को बर्बाद कर सकते हैं । हालांकि, प्रौद्योगिकी, परिचय और कंपनी ब्रीफिंग की स्थापना को कवर करने वाला एक सकारात्मक ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम एक कर्मचारी को सफलता के लिए स्थापित कर सकता है ।


4. कर्मचारी सगाई और विकास

यह शायद जीवनचक्र का सबसे भूल या उपेक्षित चरण है क्योंकि इसके अन्य चरणों में इसके कैरीओवर हैं। जब उनकी भूमिकाओं में बसे, नियोक्ताओं और उनके कर्मचारियों को सगाई और विकास के लिए एक योजना है कि पेशेवर या व्यक्तिगत विकास शामिल कर सकते है चाहिए ।


कई कर्मचारियों को अपनी भूमिकाओं में विकास के लिए अवसरों की तलाश है, और किसी के बिना, कर्मचारियों के लिए जोखिम असंतोष बढ़ जाती है, के रूप में अच्छी प्रतिभा खोने का खतरा है । Deloitte की पहचान की है कि कैरियर की प्रगति की कमी कर्मचारियों के लिए नए रोजगार की तलाश के लिए शीर्ष कारण था । [3] इसके अतिरिक्त, एक तिहाई से अधिक (37%) उंमीदवारों ने कहा कि वे नए कौशल सीखने का मौका के लिए एक वेतन में कटौती लेने को तैयार होगा । [2] इस चरण का जीवनचक्र, कर्मचारी प्रतिधारण के अगले चरण पर एक मजबूत सीधा प्रभाव पड़ता है।

5. कर्मचारी प्रतिधारण

आधुनिक दिन के कारोबार लगातार कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, इस चरण को एक सतत प्रयास के रूप में माना जाना चाहिए । कई नेताओं का संचालन "रहने के साक्षात्कार" या कर्मचारियों के लिए "रहने की योजना" है, जो एक पर चर्चा शामिल कर्मचारियों के साथ क्या उपाय मदद कर सकते है उंहें लगे हुए और प्रेरित रखने पर ।


कर्मचारियों के नुकसान से जुड़ी लागत बहुआयामी हैं । एक कर्मचारी की जगह संभावित वार्षिक वेतन या उससे अधिक का १५०% खर्च कर सकते हैं । इसके अतिरिक्त, यह संगठनात्मक ज्ञान है कि कर्मचारी था खोने के साथ जुड़े लागत की मात्रा निर्धारित करने के लिए असंभव है । [4]

6. जुदाई

यह आपके कर्मचारी के जीवनचक्र का अंतिम चरण है। आपकी कंपनी से एक कर्मचारी के प्रस्थान को संचार को प्रोत्साहित करने और एक निकास साक्षात्कार के दौरान सुनने का अवसर माना जाना चाहिए, जो अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है और अनुभव कर्मचारियों को आगे बढ़ने में मदद कर सकता है। [5]

अंततः, खुश और वफादार कर्मचारियों को चाहने के लिए पर्याप्त कारण कर्मचारी संबंध का प्रबंधन है, लेकिन उत्पादकता में वृद्धि हुई है और एक कम कारोबार की दर एक बड़ा बोनस हैं । जब आपकी मानव संसाधन टीम कर्मचारी जीवनचक्र के प्रत्येक चरण पर hones, यह कर्मचारी प्रेरणा बढ़ जाती है, वफादारी खेती, और एक संपंन कार्यस्थल संस्कृति है कि एक व्यापार प्रेरित कर सकते है बनाता है । अच्छा कर्मचारी जुदाई भी संगठनों के लिए एक विपणन उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है, अगर कर्मचारियों को महान व्यापार के अच्छी तरह से सोच शर्तों पर छोड़ यह सकारात्मक जीवन चक्र के आकर्षण चरण को प्रभावित करने की संभावना है ।

अपने कर्मचारी के अनुभव को हर तरह के कदम का प्रबंधन करें। स्टार्टर योजना के साथ आज मुफ्त में क्वाली का प्रयास करें ताकि यह पता लगाया जा सके कि कर्मचारी जीवनचक्र के माध्यम से यात्रा करने के तरीके को अपने कर्मचारियों को कैसे शामिल किया जाए।


[1] https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/attracting-and-retaining-the-right-talent #

[2] https://www.pwc.com/us/en/library/workforce-of-the-future/hr-recruiting.html

[3] https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/about-deloitte/Talent2020_Employee-Perspective.pdf

[4] https://www.gallup.com/workplace/236294/millennials-job-hoppers-not.aspx?g_source=link_NEWSV9&g_medium=TOPIC&g_campaign=item_&g_content=Many%2520Millennials%2520Areे%2520Job-Hoppers%2520--%2520But%2520Not%2520All

[5] https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/three-degrees-of-separation-how-to-successfully-execute-divestitures

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