कार्यस्थल में जॉय को प्राथमिकता कैसे बनाएं

2 जून 2021

कार्यस्थल में जॉय को प्राथमिकता कैसे बनाएं

हमारे कार्यस्थल अधिक उन्नत हो गए हैं, और हर जगह, अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित किया गया है । बोर्ड भर के संगठन अपनी प्रक्रियाओं को अधिक उत्पादक बनाना चाहते हैं और आउटपुट बढ़ाना चाहते हैं । अफसोस की बात है, इन सब के बीच, वहां प्राथमिक कारक है कि कर्मचारियों को प्रेरित पर थोड़ा ध्यान केंद्रित है; ख़ुशी।

अब तक, हर कोई कर्मचारी सगाई के महत्व को जानता है । यह एक कंपनी के नीचे पंक्तिपर प्रदर्शनीय प्रभाव पड़ता है, संगठनों को आकर्षित करने और प्रतिभा को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं, और नवाचार और उत्पादकता की संस्कृति को प्रोत्साहित करते हैं। कि बढ़ कर्मचारी अनुभव के मूल में खुशी कर्मचारियों को अपने कार्यस्थल पर प्राप्त है ।

कार्यस्थल में खुशी को समझना

जब वे खुश होते हैं तो मनुष्य स्वाभाविक रूप से उत्कृष्टता प्राप्त करता है। कारण का एक हिस्सा यह है कि खुशी लोगों को आराम करने के लिए और अल्पकालिक समस्याओं से परे देखने के लिए हो जाता है । खुशी भी लोगों की सबसे अच्छी विशेषताओं को बाहर लाता है ।

अपने बुनियादी स्तर पर किसी संगठन को खुशी की बात कही जा सकती है जब उसके कर्मचारी सोमवार को तत्पर रहेंगे। लेकिन उससे आगे, खुशी के घटक क्या हैं? और क्या मतभेद है कि एक खुशी के संगठन में हाजिर कर सकते हैं?  

1. बेहतर टीम वर्क


जब लोग किसी कंपनी के लिए काम करने में खुश होते हैं, तो वे सनक या संदेह के बिना पेशेवर बांड बनाने के लिए खुले होते हैं। यह कर्मचारियों को अपने वरिष्ठ अधिकारियों और सहकर्मियों पर भरोसा करने में मदद करता है । आखिरकार, उन लोगों से नफरत करना मुश्किल है जो आपको खुश करते हैं।

इससे प्रबंधन के लिए टीमें बनाना और उत्पादकता बढ़ाने के लिए पार्श्व परिवर्तन करना आसान हो जाता है । यहां कर्मचारी साइलो को सीमित करने में काम नहीं करते । यह जैविक नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देता है क्योंकि विभिन्न डोमेन एक दूसरे से सीखते हैं।

2. रिजल्ट ओरिएंटेड


जब कर्मचारियों को खुशी मिलती है कि वे क्या करते हैं, तो वे चुनौतियों के लिए तत्पर हैं । इसके अलावा, जब आपकी कंपनी संस्कृति खुशी बचाता है, वहां और अधिक प्रोत्साहन के लिए है कि संस्कृति को बनाए रखने ।

यह नवाचार की बाधाओं को दूर करता है और समस्या को सुलझाने को बढ़ावा देता है, जिससे कर्मचारी संतुष्टि और बढ़ जाएगी । कि खुशी का एक पुण्य चक्र पैदा करेगा कर्मचारी भलाई के लिए अग्रणी नवाचार के लिए अग्रणी खुशी के लिए अग्रणी ।

3. प्रतिभा मान्यता


एक खुशी संगठन न सिर्फ लब्बोलुआब या परिणाम पर बल्कि इस प्रक्रिया पर भी उचित जोर देता है । यह जानबूझकर और सार्वजनिक रूप से सराहना और कर्मचारी प्रयासों का जश्न मनाने का मतलब है ।

इससे संगठनों के लिए सही प्रतिभाओं को आकर्षित करना और उन्हें आसानी से बनाए रखना आसान हो जाता है । मौद्रिक पुरस्कार से परे, क्या कर्मचारियों के मूल्य एक कंपनी संस्कृति है कि सक्रिय रूप से प्रदर्शन की सराहना करता है ।

एक कर्मचारी के दृष्टिकोण से, कार्यस्थल में खुशी एक कंपनी संस्कृति के लिए अनुवाद जहां हर कोई अपनी भूमिका जानता है, किसी भी घर्षण के बिना दूसरों के साथ काम करने को तैयार है, और जानता है कि प्रणाली पूर्वाग्रह के बिना उनके प्रदर्शन इनाम होगा ।

यह वह कार्यस्थल है जहां कर्मचारी संगठन के उद्देश्यों के साथ गठबंधन रहेंगे, वे जो करते हैं, उसमें निवेश किया जाएगा, और अपने काम में अर्थ ढूंढें ।

जहां भी एक "खुशी अंतर है," कर्मचारियों को कंपनी की दृष्टि से अलग हो जाएगा, और कम अतिरिक्त मील जाने के लिए प्रेरित किया जाएगा । वे संगठन हैं जो कर्मचारी उदासीनता और नवाचार के निम्न स्तर के उच्च स्तर को देखेंगे।

काम करने के लिए खुशी जोड़ना

कार्यस्थल पर खुशी लाने की जरूरत विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब आप इस तथ्य पर विचार करें कि खुशी सापेक्ष है। कर्मचारियों को अन्य कंपनियों में कर्मचारी सगाई की पहल के लिए जानकारी है और उनके कर्मचारी अनुभव की एक यथार्थवादी समझ है, इंटरनेट और सामाजिक मीडिया के लिए धंयवाद ।

यदि कोई संगठन आनंद की उपेक्षा करता है, तो दूसरों द्वारा अपने कार्यालयों में खुशी बढ़ाने के लिए उठाए गए कदमों से अंतर बढ़ जाएगा । क्या एक कंपनी उपेक्षा क्या एक और प्रोत्साहित द्वारा बढ़ाया जाएगा । इसलिए, संगठनों के सर्वोत्तम हित में है कि वे अपने कार्यस्थलों को खुशी और सार्थक बनाने के लिए सक्रिय उपाय करें ।

यह आसान और मानव संसाधन प्रबंधकों और नेतृत्व में उन लोगों के लिए व्यावहारिक बनाने के लिए, यहां कुछ रणनीतियों है कि खुशी को जोड़ने के लिए काम करेंगे और उनके संगठनों सही प्रतिभा के लिए अनूठा स्थानों बना रहे हैं ।

इसे जानबूझकर बनाएं

खुशी एक भाग्यशाली परिणाम नहीं हो सकता । यह कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि और औसत दर्जे का लक्ष्यों के साथ एक कॉर्पोरेट उद्देश्य होना चाहिए । कार्यस्थल में खुशी बढ़ाने के लिए एक सहमत एजेंडा होना चाहिए कि मानव संसाधन टीम को प्रबंधन के पूर्ण समर्थन के साथ रोल आउट करने की जरूरत है । नेतृत्व के स्पष्ट समर्थन के बिना, यह कोई बड़ा इरादे के साथ एक बंद गतिविधि के रूप में आ सकता है ।

इसे कार्यबल के साथ साझा करें

नेताओं को भी अपनी टीम के सदस्यों के साथ अपने लक्ष्यों को साझा करना चाहिए । बढ़ती खुशी एक अनुकूल व्यापार परिणाम से बंधा नहीं होना चाहिए, लेकिन एक मुख्य उद्देश्य के रूप में माना जाता है । यह प्रक्रिया के प्रति जवाबदेही लाता है और सभी स्तरों पर भागीदारी सुनिश्चित करता है। एक बार यह सार्वजनिक किया है, कर्मचारियों को पता चल जाएगा कि कर्मचारी संतुष्टि और भलाई कॉर्पोरेट एजेंडे के शीर्ष पर हैं ।

क्रॉसओवर पहलों को प्रोत्साहित करें

कठोरता आनंद का शत्रु है। कार्यस्थल कर्मचारी अनुभवों में सुधार करने के लिए, कंपनियों को अपनी प्रतिभा को अपने डोमेन के बाहर उन लोगों के साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए । यह तरलता स्वतंत्रता प्रदान करेगा, कुछ है कि कर्मचारियों को संजोना और बारीकी से खुशी के साथ गठबंधन किया है ।

सभी को शामिल करें

कार्यस्थल में खुशी को प्राथमिकता देने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक कर्मचारियों से इनपुट प्राप्त करना है। उनके लिए क्या मायने रखता है-पेंट्री में भोजन का एक बेहतर विकल्प, लंच के बाहर, गेमिंग घंटे, यात्रा सब्सिडी, आदि-प्रतिक्रिया के बिना मानव संसाधन के लिए तुरंत पहचानने योग्य नहीं हो सकता है । वास्तव में, मानव संसाधन सुझाव प्राप्त करने की प्रक्रिया में गेमिफिकेशन जोड़ सकता है, जिससे यह अधिक खुशी की बात है ।

सामाजिक रूप से जिम्मेदार बनें

आज का कार्यबल अपने नियोक्ताओं से समाज की व्यापक जरूरतों के प्रति संवेदनशील होने की अपेक्षा और मांग करता है । इसका मतलब यह है कि संगठनों को न केवल औपचारिक रूप से अपने विचारों को राज्य करना होगा, बल्कि एक कंपनी संस्कृति बनाने के लिए ठोस कार्रवाई करनी होगी जो स्थिरता, समावेशन और विविधता को महत्व देती है । महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनियों को अपने कार्यस्थलों को अधिक समावेशी और खुला बनाने के लिए उठाए गए कदमों को साझा करना चाहिए ।

बढ़ते डिजिटाइजेशन के साथ पूरी दुनिया को देखने के लिए कोई भी इंटरनल जॉय गैप होगा । जो सही प्रतिभाओं को शामिल होने से रोकते हैं और मौजूदा कर्मचारियों को छोड़ने के लिए प्रोत्साहित करते हैं । इस मुद्दे को हल करने के लिए, संगठनों को स्वीकार करना चाहिए कि खुशी है जो लोग के लिए रहते हैं । यह वही है जो उन्हें रचनात्मक और प्रतिबद्ध होने के लिए हो जाता है। महत्वपूर्ण बात, यह भी कुछ है कि पाला जा सकता है ।

कर्मचारियों को ईमानदार प्रतिक्रिया प्रदान करने की क्षमता देकर, Qualee कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो आपको यह समझने में मदद कर सकता है कि आपके कर्मचारी कार्यस्थल में खुश हैं या नहीं। क्वाली के साथ खुशी से भरा एक कंपनी संस्कृति बनाएं और आज हमारी मुफ्त स्टार्टर योजना के लिए साइन अप करें।

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